作为连续15年登顶全球负极材料出货量榜首的龙头企业,贝特瑞正站在战略转型的十字路口。近日,贝特瑞董事长贺雪琴在接受记者专访表示海外基地的战略意义远不止于产能异地复制。
1、2025年前三季度贝特瑞营收123.84亿元、归母净利润7.68亿元,负极材料出货量稳居全球首位,这样的业绩为2026年发展奠定了怎样的基础?
贺雪琴:2025业绩向好,成果来之不易,2026年的形势与挑战更为复杂。需要我们积极提升整体竞争能力,实现持续的业绩增长,为未来布好局。外部的发展与挑战,要求我们要开展新的增长模式,打造新的盈利增量,为未来的市场竞争做好战略准备。
2、2025年贝特瑞印尼二期8万吨已投产、摩洛哥基地建设推进中。2026年,公司在海外市场的客户拓展重点是什么?将如何应对国际贸易壁垒与本地化供应需求?
贺雪琴:我们将以全球化视角洞察欧美、东南亚及拉美等国家新增长的市场机遇。贝特瑞在印尼、摩洛哥等地布局的海外基地,其战略意义远不止于产能的异地复制,它们是我们践行全球新能源事业发展者定位的重要支点。
贝特瑞董事长贺雪琴表示,通过在地生产与供应,同时推动技术服务、人才培养和供应链管理的本地化,并且将把国内领先的绿色制造与碳管理经验应用于海外基地,这不仅是满足全球客户的低碳要求,更是为当地社区与产业的可持续发展贡献力量。真正实现从“全球供应”到 “本地创造” 的升级,增强全球供应链的韧性与合规性,与全球伙伴共同发展。
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